Bevor man startet, muss das Ziel klar sein
Mit der Wertstromanalyse liegen sämtliche Schwachstellen des Prozesses auf dem Tisch und die anvisierten Ziele werden direkt aus der Wertstromanalyse abgeleitet. Abhängig von Zeit- und Kostenrahmen wird mit den Prozessverantwortlichen und der Geschäftsleitung festgelegt, welche Prioritäten, bei der Eliminierung der Schwachstellen zu setzen sind.
Unser Ziel sind schnelle und drastische Ergebnissteigerungen ohne nennenswerte Investitionen und zwar durch die Verbesserung der organisatorischen Abläufe, die hierfür erforderliche Qualifizierung der Mitarbeiter und die nachhaltige Absicherung der Veränderungen:
Senkung der Durchlaufzeit von Wochen auf Tage oder Stunden
Reduzierung der Umlaufbestände in der Produktion um 90%
Steigerung der Produktivität um 30%
Senkung der Fehlerraten um 90%
Halbierung der Rüstzeiten
Das sind die Ergebnisse, die wir üblicherweise erzielen. Dabei amortisieren sich die Kosten für unseren Einsatz in der Regel innerhalb von sechs Monaten. Die Anschaffung neuer Maschinen zur Lösung der alten Probleme steht für uns dabei nicht im Vordergrund.