Nur messbare Erfolge sind echte Erfolge
Ob man besser wird, kann man nur feststellen, wenn man weiß, wo man heute steht. Aus diesem Grund bewerten wir vor dem Start eines Projektes den Ist-Zustand des zu verbessernden Prozesses. Und zwar mit einer Potenzial- und einer Wertstromanalyse.
Aus diesen beiden Analysen lassen sich dann realistische Ziele und Möglichkeiten zur Verbesserung des Prozesses ableiten. Bei der Potenzialanalyse wird der Prozess nach den folgenden zehn Lean-Kriterien beurteilt:
Art der Fertigungsorganisation
Art der Materialversorgung
Materialreichweite in der Produktion
Häufigkeit der Maschinenumrüstung
Art der Maschinenumrüstung
Qualifizierung der Mitarbeiter
Organisation des Vorschlagswesens
Ordnung und Sauberkeit in der Fabrik
Visuelles Management
Qualifizierung des Führungspersonals
Zu jedem dieser 10 Kriterien gibt es vier mögliche Zustände, die mit Punkten von eins bis vier bewertet werden. Somit können im Maximum 40 Punkte erreicht werden. Wer hier im Hauptprozess auf 20 Punkte kommt, ist im Vergleich zu anderen Firmen schon überdurchschnittlich gut - hat aber immer noch ein Potenzial von 50% und das kann man realisieren.